昌邑之窗 工行昌邑支行在加快业务发展的同时，注重不断提升内控管理水平。今年以来，该行根据代发工资业务发展迅速且牵扯网点多、中间环节多的特点，从操作细节入手，不断强化业务的规范化操作，确保该业务健康发展。
一、组织学习到位。认真组织学习《代发工资业务核算实施细则》及制度规定，从协议签订、证书发放、账户开立、数据传递等环节进行了统一规范，有效规避各环节风险。
二、交接手续到位。各网点指定专人负责，双人共同办理、接收发放工资单位以及内部传送的票据、数据和清单，各个交接环节使用《重要物品交接登记簿》，区分不同内容签字交接，明确责任。
三、日常监控核对到位。网点营业经理负责代发工资业务日常的监控监督，每日核对代发工资帐户的变动情况，对照返回的代发处理清单，督促单位及时核对并反馈核对信息，保证帐务及时、准确处理。
四、监督检查到位。该行将代发工资作为重点检查内容，每月进行监督检查，逐条落实代发工资制度的执行情况，及时督促帐户挂账的清理和存在问题的纠改，堵塞漏洞，确保代发工资业务健康发展。