昌邑之窗 
成立项目专班，每周项目论证
确保项目论证精准高效
◆二是深入交流研讨。各单位围绕重点在谈项目及招商线索依次进行详细汇报，针对项目所存在的痛点、堵点，参会责任部门根据自身业务职能立即做出解释并提出针对性措施。
◆三是领导分析推进。市领导对项目逐一点评并提出下步切实可行的推进意见，相关责任部门、引进单位切实贯彻执行；对不符合产业政策和能耗、环保、安全等要求的项目，由引荐单位反馈项目方，敢于正视问题，对不行的项目说“不”。
◆四是检验论证成效。每月项目论证会议全部结束后，将组织项目再调度，主要针对本月论证会所提出的建设性意见的实施情况、责任部门的行动落实情况、项目堵点的疏通情况进行成果检验，整合推进结果，确保每次论证见实效，每个论证项目有进展。自该制度实施以来，每周对前期论证过的项目，跟上对接洽谈，推动项目早日签约落地，今年以来，共组织项目论证会6次，论证项目28个。
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保证项目论证有的放矢
现代生态养殖示范基地项目
保证项目论证常态推进
●二是加速项目资源储备。定期梳理、补充项目库资源，坚持把招商引资作为“一把手”工程，聚焦主导产业和产业图谱，精准对标、靶向发力，采用“云招商”“云洽谈”方式，着重提高先进制造业和新兴产业项目的招引比例，力争引进一批“含金量”“含绿量”“含新量”高的优质项目，保证在疫情防控下实现持续、高效招引，为论证机制提供充足的项目资源。
●三是论证机制常态化。加强日常调度，在项目谋划论证上下真功夫，通过项目清单化、清单具体化，将各项目标任务和重点工作从长期性管理变为短期性管理；深入项目现场，做到“责任在一线落实、调度在一线进行、服务在一线到位、问题在一线解决”，切实提高重大项目建设工作质量和效率；强化责任监督，进一步压紧压实责任，确保各项目标任务落到实处，提高项目成熟度，实现项目论证机制常态化推进。
高端机械装备制造产业园
