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昌邑创新机制精准对接,助力项目洽谈落地高效推进

为强化“项目为王”工作导向,推动项目洽谈精准高效,昌邑市建立完善招商引资项目“周论证、月调度”工作机制,坚持一切围绕项目转、一切围绕项目干、一切工作落实到项目上,为项目洽谈、签约、落地提供有力保障,助力招商引资高质量发展。

成立项目专班,每周项目论证

抓牢“四个环节”

确保项目论证精准高效

一是做好牵头汇总。市招商办每周及时通知各相关单位,统一收集、提报可纳入论证的项目并汇总论证材料,论证内容主要包括掌握的重大招商线索,有重大进展、近期有望签约或存在需要市级层面协调解决问题的在谈项目情况。
 

二是深入交流研讨。各单位围绕重点在谈项目及招商线索依次进行详细汇报,针对项目所存在的痛点、堵点,参会责任部门根据自身业务职能立即做出解释并提出针对性措施。

 

三是领导分析推进。市领导对项目逐一点评并提出下步切实可行的推进意见,相关责任部门、引进单位切实贯彻执行;对不符合产业政策和能耗、环保、安全等要求的项目,由引荐单位反馈项目方,敢于正视问题,对不行的项目说“不”。

 

四是检验论证成效。每月项目论证会议全部结束后,将组织项目再调度,主要针对本月论证会所提出的建设性意见的实施情况、责任部门的行动落实情况、项目堵点的疏通情况进行成果检验,整合推进结果,确保每次论证见实效,每个论证项目有进展。自该制度实施以来,每周对前期论证过的项目,跟上对接洽谈,推动项目早日签约落地,今年以来,共组织项目论证会6次,论证项目28个。

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聚焦“三个精准”

保证项目论证有的放矢

一是精准识别,稳妥决策。精准把握项目类别,区分招引项目业态和投资意图,实现与项目方的精准对接。近期,我市论证的在谈项目主要聚焦在高端装备、高端化工、新能源、现代农业、固废资源化利用等产业类别,通过集中研究、讨论项目的定位规划、项目需求、项目投资、亩均效益及进展情况等,明确下步推进方向以及推进措施,从而达到稳妥决策。
二是精准定位,提前穿透。盯牢能耗、环评、土地等关键要素,运用穿透性思维,提前布局研究,通过实现与目标企业的高频对接、跟踪洽谈,详细了解项目的各项指标、要素,进而筛选出优质靠谱的好项目、大项目,降低论证过程中的项目淘汰率,确保成熟一个、签约一个。
三是精准协调,敢于担当。专业部门针对项目进行论证,相关单位协同配合,建立起分工负责、上下联动、部门协作、务实高效的工作机制,强化重点项目协调推进力度,进一步破解项目建设中的瓶颈制约,全力抓牢洽谈、签约、落地等关键环节。目前,通过审批、环保、国土、发改等责任部门的多次沟通协作,已针对论证项目解决选址、政策补贴、环评等多个问题,有力推进项目洽谈进程。

现代生态养殖示范基地项目

新能源新材料产业园效果图
实行“三大举措”

保证项目论证常态推进

一是成立项目专班。每周项目论证结束之后,根据项目类别及项目需求,即时成立由项目引荐单位为主,以发改、国土、住建、环保等相关要素保障单位为辅的项目洽谈推进工作组,协同配合,跟上沟通交流,确保项目早签约、早落户,项目推进进度及时汇报分管领导,保证项目顺利推进。

 

二是加速项目资源储备。定期梳理、补充项目库资源,坚持把招商引资作为“一把手”工程,聚焦主导产业和产业图谱,精准对标、靶向发力,采用“云招商”“云洽谈”方式,着重提高先进制造业和新兴产业项目的招引比例,力争引进一批“含金量”“含绿量”“含新量”高的优质项目,保证在疫情防控下实现持续、高效招引,为论证机制提供充足的项目资源。

 

三是论证机制常态化。加强日常调度,在项目谋划论证上下真功夫,通过项目清单化、清单具体化,将各项目标任务和重点工作从长期性管理变为短期性管理;深入项目现场,做到“责任在一线落实、调度在一线进行、服务在一线到位、问题在一线解决”,切实提高重大项目建设工作质量和效率;强化责任监督,进一步压紧压实责任,确保各项目标任务落到实处,提高项目成熟度,实现项目论证机制常态化推进。

柳疃超纤产业园效果图

高端机械装备制造产业园

 

 

关于作者: 潍水渔翁

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