昌邑之窗 ——记山东昌邑石化有限公司DCS小组组长李娟娟
回想刚进公司时，李娟娟形容自己就像一头“老黄牛”，每天只睡5个小时，晚上不是加班就是熬夜学习业务知识和专业英语，每天用同一种姿势，成千上万次地操作着电脑、敲打着键盘。“学习是解决问题的捷径。”李娟娟笑着说，“一天下来，自己吃过什么、怎么走回家的，基本没印象，当时除了拼命钻研工作，脑海中没有其他念想。”
借着这股拼劲，短短几个月，李娟娟就练就了一套过硬的技术本领和扎实的业务能力，成为了DCS控制系统的高手。2014年，李娟娟从一名普通职工到管理信息部成为了一名工程师。
“和设备接触时间长了，有感情了，就像对自己的孩子一样，舍不得它‘生病’，看着它健康运行，心里很高兴，也特有成就感。”李娟娟说道。
2018年昌邑石化FCC装置突发黑屏事件，一时间多套装置的DCS工程师站同时发生黑屏故障，严重威胁着公司正常的生产运营。
凭借经验，李娟娟初步判定为大面积的网络攻击，为了尽快恢复生产，李娟娟主动放弃公司组织的“劳动模范红色教育7日行”活动，把两个上幼儿园的双胞胎女儿扔给丈夫，自己一头钻进机房和车间，一钻研就是十多个小时。经过紧急处置，虽然及时恢复了正常生产，但问题的症结未除，李娟娟始终不放心。一个多月以来，她天天蹲在机房，不断地重复着抓取网络数据包、分析数据包的工作，在分析了不知几百万条的网络交换数据后，她最终还原了事故的整个过程，找到了网络攻击的源头并对网络防御的薄弱环节完成了全面加固。
2021年，昌邑石化成品罐区UPS故障，需要在装置正常开车情况下更换UPS主机和电池。成品罐区UPS是为成品罐区控制系统(DCS)、成品罐区安全仪表系统(SIS)、成品罐区气体报警仪系统(GDS)等多套工控系统提供不间断电源。昌邑石化成品罐区包含12个汽油储罐、12个柴油储罐及16个液化气球罐，其中汽油储罐和液化气球罐属于一级重大危险源，柴油储罐属于三级重大危险源，所以在更换UPS的过程中不允许发生任何一点点的故障。
时间紧迫，为了确保万无一失，李娟娟积极联系电气、储运部、机动部等多个部门的同事反复讨论切换方案，最终实现了带电平稳切换。下半年，在空分UPS切换中也借鉴了成品罐区的成功经验，实现空分UPS的带电平稳切换，及时消除安全隐患，保障了系统的稳定供电。
2021年，山东省出台危险化学品安全专项整治三年行动实施方案，要求消除安全隐患，提高安全保障。关键时刻，李娟娟挺身而出，挑起重担，带领DCS小组成员全力参与公司HSE安全管理提升工作，最终超前于公司计划时间完成了昌邑石化8套气体报警仪系统(GDS)及5套安全仪表系统(SIS)的一次平稳上线，并且未对开车运行中的装置造成生产波动。
在做好信息系统与工控系统运维的同时，李娟娟还承担着昌邑石化工业互联网安全的保障工作。随着国家网络安全形势的日益严峻，工控网络的安全防护要求不断提高，昌邑石化也紧跟国家规范要求，先后部署了工业防火墙、工控主机卫士、工控系统堡垒机等一系列工控网络安全平台及设备，使昌邑石化的工业互联网安全防御能力得到质的提升。尝到“甜头”的李娟娟，开始带领团队独立研究起网络会话分析、路由优化、网络安全策略优化等一项项的网络优化工作，进一步提升昌邑石化的网络安全防御水平。
为了提高大家的运维能力，李娟娟经常鼓励小组成员分享运维成果，互取所长，就这样微信群成了DCS小组的“分享园地”，利用淘汰设备自行搭建的西门子S7-400的硬件平台成了DCS小组的“实践宝贝”，利用备用电脑搭建的PID整定环境成了DCS小组的“学习工具”，DCS小组的整体运维水平就在这样的循序渐进中得到了提升。
“我一直用享受的心态去工作，就是想着不断创新、提升技术，为客户提升效率、为企业带来效益。”李娟娟说道，“我将整装再出发，永葆初心谋发展。以劳模的标准带领团队统筹推进技改项目、工控系统日常运维、工控安全等重点工作，准确研判，实干笃行，相信萤萤之火聚集便光芒万丈，平凡的工作岗位也能造就辉煌。”
